从看不起民营医院到不愿回公立医院，一位院长的体制外13年

　　离开山东省眼科医院时，李绍伟已经是副院长，并在这所医院工作了16年。他原本打算在爱尔眼科医院稍作停留，就加入另一所公立医院，却没想到在爱尔一直工作至今。

　　“我以前就是看不起民营医院，打算转一圈马上走，但现在让我去公立医院也不去了，再有名的医院也不会考虑。”

　　近日，“你是我的眼——角膜移植西部行”公益项目走进西宁，在连续做了五台角膜移植手术后，北京爱尔英智眼科医院CEO李绍伟院长向“医学界”讲述了他在体制外的这10多年。

　　有得有失

　　谈及离开山东省眼科医院，再未踏足体制内，李绍伟院长用“有得有失”来总结这一选择。

　　失去的是丰富的科研资源。2006年离开山东省眼科医院时，李绍伟还不到40岁，已经发了90多篇文章，每个月能做五六十台角膜移植手术。他说：“如果继续在公立医院做下去，获得大力支持的话，在科研方面的成就会是令人瞩目的。”

　　离开体制后，公立医院的资源和支持也都随之失去，但李绍伟得到了一个意想不到的更广阔的发展空间和平台。“公立医院内相互掣肘太多，会浪费大量时间和精力，想做点什么很难，现在我可以做手术，可以带学生，可以做科研，可以做公益，可以出国学术交流，可以办培训班，想做的有益的事情都可以做，都能得到集团的大力支持，我们的设备还比公立医院先进，收入也比公立医院医生高，而且都是阳光收入，不用提心吊胆。”

　　加入爱尔眼科医院集团这10余年来，李绍伟在重庆、上海、沈阳、北京四地做过爱尔眼科医院的院长，随着对民营医院的观念逐渐改变，他也给爱尔带来了很多。他说：“医院有民营和公立之分，医生不应该有，医生就是医生，应该是同样的标准，要成为一名优秀医生，必须医教研全面发展。”

　　不管环境怎样变化，李绍伟对“科学、严谨、创新、务实”精神的坚持和贯彻从未改变。不管到哪里，他都会把公立医院对医疗的严谨工作作风和医疗规范带到了那里，用他的话说，“手术不能乱做，做了就要有质量保障。”

　　同时，不管到哪里，他都会积极申请科研课题，在李绍伟看来，只会做手术的医生，总是会落后。在沈阳做东北、华北总院长的四年，他为医院拿到了第一个省级课题，获得了第一个市级科技进步奖，并且让沈阳爱尔成为了辽宁医学院的硕士规培基地。

　　“刚到沈阳的时候，我发现他们那里医疗质量确实存在一些问题，主要与民营医院医生水平参差不齐有关，手术量虽然很大，但医疗纠纷也不少。”李绍伟说，“我去了之后就在集团领导和医院CEO支持下着手改进和整顿，创造性的举措是组织各医院院长和学科带头人、医务部、护理部到各医院巡回检查。查房、检查诊疗常规、观看医生手术演示。进行手术演示的医生要把病人病情、诊断、手术方案等详细讲出来，再进行手术演示。做得规范的表扬推广，给予认证，不规范的进行培训提高，做得不合格的，停手术，重新培训，再考核上岗。这样抓了两年，医疗质量提升很明显。”

　　在医生培训上，李绍伟针对国内培训动手能力差的缺点，建立了个非常实用的培训模式：手术分阶段学习。一台手术分解成多个步骤，被培训的医生每次只能做一步，熟练了才进行下一步。“比如切口，先切50个，熟练了再进行下一步，这样新手在培训过程中只参与手术的一个小步骤，不会对手术效率和质量带来影响。这个培训体系从白内障开始的，逐渐也推广到了其他专业。”

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