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2009年全球十大生物医药事件回顾

2010-03-01

核心提示:2009年生物医药领域最火热的趋势,莫过于大型生物医药企业间的并购.曾经的那些巨头们——惠氏(Wyeth)、基因泰克(Genentech)和先灵葆雅(Schering-Plough)分别被辉瑞、罗氏和默沙东揽入怀中,他们在2009年的首季度就为我们描绘了一幅新医药巨头重组后的图景。

  2009年生物医药领域最火热的趋势,莫过于大型生物医药企业间的并购.曾经的那些巨头们——惠氏(Wyeth)、基因泰克(Genentech)和先灵葆雅(Schering-Plough)分别被辉瑞、罗氏和默沙东揽入怀中,他们在2009年的首季度就为我们描绘了一幅新医药巨头重组后的图景。制药巨头诺华为了降低成本和拓展新业务管道,不惜耗费巨资收购的眼科保健公司爱尔康,业已成为往事。

  相对于前面四家的大手笔,排在后面六家其交易金额则陡降一个数量级。赛诺菲-安万特(Sanofi-aventis)收购了默沙东的梅里亚动物保健,据其默沙东董事长、总裁兼首席执行官Richard T. Clark认为上述出售交易将推动完成默沙东与先灵葆雅的合并。这次收购赛诺菲-安万特以40亿美元现金的价格收购了默沙东在梅里亚中所持有的股权。葛兰素史克(GSK)则以36亿美元收购美国护肤品公司Stiefel实验室。华纳奇考特药品开发公司(Warner Chilcott)以30亿美元收购宝洁公司(Procter & Gamble Co’s)旗下处方药业务。对于后者而言,这似乎是多余的部门。

  以下是前10名的生物技术和制药2009年交易的完整列表。

  1 辉瑞(pfizer)与惠氏(Wyeth)

  收购者:辉瑞

  被收购者:惠氏制药

  收购价格:680亿美元

  摘要:

  2009年伊始,辉瑞以680亿美元收购惠氏时,无疑是生物医药领域的一件大事,同时,这也是辉瑞这一制药巨头2006年以来最大的一次企业结盟。辉瑞公司董事长兼首席执行官Jeffrey B. Kindler表示,“新的辉瑞公司将拥有业界最佳的资产、人才、产品线和实力”,“辉瑞和惠氏的联姻提供了一个改造我们行业的有力机会。它将创造出世界上头号生物制药公司,其在产品独特性和多样性、灵活度以及规模上面的优势将令其在风起云涌的全球医疗市场中立于不败之地。”合并后辉瑞公司在生物制药开发项目方面拥有坚实增长的产品线可以为患者提供帮助,包括老年痴呆症、肿瘤、疼痛、神经科学、糖尿病和炎症等关键领域。正如生物谷(BioonGroup)董事长、中国医药产业技术联盟专家委员会委员张发宝博士接受《时代周刊》采访时说的那样,“由于研发面临窘境,辉瑞面临新品种青黄不接的尴尬局面,迫切需要找到能够应对立普妥专利到期后的新增长点。”。这次并购最终的效果,是对还是错,3年以后我们才能够真正看明白。

  2 罗氏(Roche)与基因泰克(Genentech)

  收购者:罗氏

  被收购者:基因泰克

  收购价格:468亿美元

  摘要:

  09年3月份,基因泰克成为罗氏家族中的一员。罗氏表示,合并后的公司按市值计算将成为美国第七大制药公司,新公司年度营收将达到170亿美元左右,美国雇员将达到1.75万人。罗氏持有基因泰克全部股权将有助于罗氏制药削减成本,并且基因泰克畅销的抗癌药物将大幅提高其营收。罗氏制药收购基因泰克还将确保罗氏制药在现有协议于2015年到期后获得基因泰克的实验室(BioInsight提供数据)。

  3 默沙东(Merck & Co)与先灵葆雅(Schering-Plough)

  收购者:默沙东

  被收购者:先灵葆雅

  收购价格:411亿美元

  摘要:

  09年3月9日,默沙东(Merck & Co)同意以411亿美元的价格收购美国制药商先灵葆雅(Schering-Plough Corp) ,支付方式为现金加股票。与许多并购交易不同的是两家公司的合并交易是“水到渠成”,而不是出于削减成本目的发起的。10月底,美国联邦贸易委员会批准默沙东收购先灵葆雅的交易,但要求两家公司必须剥离相关资产。

  4 诺华(Novartis)与爱尔康(Alcon)

  收购者:诺华

  被收购者:爱尔康

  收购价格:281亿美元

  摘要:

  诺华制药(NovartisAG)以281亿美元向雀巢收购眼部护理公司爱尔康(AlconInc。)52%股份,获取对爱尔康的控股股权,诺华制药距离实现成为全球卫生保健集团的目标更近一步。交易完成后,诺华制药对爱尔康的持股比例将增至77%。诺华制药还出价购买爱尔康其余股份,报价为每2.80股诺华制药股份换购1股爱尔康其余股份,相当于每股报价153美元,总计112亿美元。爱尔康部分董事对诺华的“不敬”表示失望,其中一些人已经开始在法庭上抗议,谴责其151美元的每股提供远远低于初期的180美元。

  5 赛诺菲-安万特(Sanofi-Aventis)与 默沙东梅里亚

  收购者:赛诺菲-安万特

  被收购者:默沙东梅里亚

  收购价格:40亿美元

  摘要:

  赛诺菲-安万特按40亿美元现金的价格收购了默沙东在梅里亚中所持有的股权。这是双方于2009年7月29日签署的协议,默沙东与先灵葆雅完成合并后,赛诺菲-安万特可行使选择权,将梅里亚与新默沙东公司旗下的英特威/先灵葆雅动物保健部进行合并,成立一家新的股权对等的动物保健合资公司。赛诺菲-安万特首席执行官魏巴赫(Christopher A. Viehbacher)先生表示,此次收购加强了赛诺菲-安万特公司在充满吸引力的动物保健市场中的地位,也折射出其发展多元化业务,矢志成为一个可持续发展、风险可控的全球多元化健康医疗领先企业的策略。

  6 葛兰素史克(GSK)与Stiefel实验室

  收购者:葛兰素史克(GSK)

  被收购者:Stiefel实验室

  收购价格:36亿美元

  摘要:

  2009年7月,英国制药商葛兰素史克获得欧盟委员会批准,以36亿美元收购美国护肤品公司Stiefel实验室。此次收购将使葛兰素的护肤品业务增加至原有的3倍,使其占有全球处方药妆市场8%的份额。同时在本月,GSK收购了百时美施贵宝公在黎巴嫩、约旦、叙利亚、利比亚和也门的品牌仿制药业务,现金对价为1,420万英镑(合2,320万美元)。此次交易是葛兰素史克继2008年收购百时美施贵宝非洲成品药业务之后的又一次收购行动。其强调了葛兰素史克首席执行官安德鲁·威蒂提出的使葛兰素成为发展中国家中领先的品牌仿制药商的战略目标(BioInsight提供数据)。

  7 华纳奇考特(Warner Chilcott)与宝洁(Procter & Gamble Co’s)

  收购者:华纳奇考特

  被收购者:宝洁旗下制药部门

  收购价格:31亿美元

  摘要:2008年,消费品生产巨头宝洁卸载其价值达20亿美金的制药业务部门。该部门产品专注于妇女健康,肠胃不适,肌肉骨骼疾病领域的药物开发。由于该部门盈利有限,宝洁停止其开发,并希望有公司愿意接受,几个月后,华纳奇考特愿意付31亿美元来收购此部门,对于宝洁来说是个喜讯。

  8 百时美施贵宝(Bristol-Myers Squibb)与Medarex

  收购者:百时美施贵宝(Bristol-Myers Squibb)

  被收购者:Medarex

  交易价格:24亿美元

  摘要:

  美国制药公司百时美施贵宝(Bristol-Myers Squibb Co。)周三晚间表示,已经同意以24亿美元收购生物科技公司Medarex,藉此获得Medarex的癌症治疗药物。百时美施贵宝总裁詹姆斯·康奈列斯(James M. Cornelius)已经在进行裁员和外包工作,旨在未来3年削减25亿美元成本。该公司正在进行收购和寻找合作伙伴,藉此抵消仿制该公司最畅销药物氯吡格雷(Plavix)的药品在2012年上市销售后将丧失的收入。

  9 葛兰素史克(GSK)与奥斯瓦尔多克鲁斯基金会(Fiocruz)

  交易价格:22亿美元

  摘要:葛兰素史克与奥斯瓦尔多克鲁斯基金会(Fiocruz)在巴西签订关于共同开发并生产登革热疫苗的协议,以解决巴西迫在眉睫的公共健康问题。按照该协议,双方将在Fiocruz基金会建立一个新合作项目以研发此种疫苗。葛兰素史克还将向基金会提供疫苗Synflorix的相关技术,这种疫苗属10价肺炎球菌疫苗,用于儿童患者。在技术转让完成之前,GSK将一直向Fiocruz供应这种产品。

  10 罗氏(Roche)与PTC Therapeutics

  交易价格:20亿美金

  摘要:罗氏与PTC医药的交易涉及的协议是09年度研发类最大的协议。在1200万美元交易额成交前,PTC的同意利用GEMS技术构建基因表达平台,帮助罗氏发现中枢神经系统疾病的4个新的药物。该协议主要分为四个阶段。每阶段所付金额达2.39亿美元。此外,PTC医药还与辉瑞公司有12亿美元的协议,与先灵葆雅也有着合作关系(BioInsight提供数据)。

(责任编辑:唐静)

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