莫让观念制约发展

　　改革开放后的十几年里，藏医药产业从药材种植、藏药生产到代理营销、终端销售、藏医诊所、技术研发等产业链的各个环节都迅速地建立起来，产业发展迅速，一些藏药品牌在国内受到普遍认可。但蒙医药却在这次发展浪潮中被诸多民族药甩在后面，默默无闻。有行业人士称，蒙药企业近两年的发展速度也非常喜人，基本保持在20%左右，只是此前的十多年落下了太多。

　　是什么造成蒙药发展滞后?有人认为原因有制度不配套、科技研发落后、缺少产业化人才、缺少资本融通渠道、整体产业氛围需要改善等。简单地说就是缺乏政策、资金和人才。对于企业发展来讲，政策和资金都是必不可少的条件，但二者并不是万能妙药，只能算是外因。不少人埋怨中央没有给民族药特殊的扶持政策，但我们可以反躬自问：我们是否把已有的政策用足了?是否创造性地运用了中央的政策?另外，同样的政策和市场环境，为什么有的企业能够获得融资，实现更高效益，而自己却坐困愁城?

　　笔者在采访中发现，不同企业的管理观念、对于政策的敏感度、对于信息的价值观差异非常明显。实际上，企业管理观念只有是否适合企业的发展之说，而很难说是优是劣，但后两项却是有判断标准的。

　　笔者注意到，多数在产业中处于“领头羊”地位的企业，其对政策的敏感度更高，对于政策的把握、利用更加娴熟。这一点在跨国企业中表现得更加明显。同时，这些企业善于收集和利用信息，并在合适的时机创造自己所需要的环境。

　　很多国内企业却还存在“等、靠、要”的习惯，等政策的扶持，靠政府的干预，单纯依赖政策和资金的开发，不思考获得资金的途径和如何去创造条件发展。

　　从整体上看，西部地区的观念仍趋于保守，并形成一种“群体文化氛围”。企业决策者有“小富即安”的思维模式，一味地“闭门造车”，管理模式陈旧，害怕市场竞争风险;员工“得过且过”、“当一天和尚撞一天钟”以及看不惯心理等自然经济观念和计划经济思想交织在一起。这样的企业在市场大潮中被冲毁不足为怪。

　　同时，还有一些地方的企业缺乏合作观念和公平竞争精神。记者观察到，江浙企业之间在信息共享方面做得更全面，而一部分北方企业就缺乏这方面的意识。实际上，企业的某一种产品在某一阶段的市场是有限的，要想使这个有限的市场变为无限的市场，必须不断创新观念，善于利用各种资源，及时变换营销策略。只有用新观念去开拓企业发展的新时期、新阶段，企业才能有更加广阔的市场空间。

　　其实，观念创新并不是什么新的东西，而对于信息在企业发展中的价值，也是很早就被大家承认了的。但是，转变观念并非一件容易的事。有学者认为，进行单纯的技术上的培训非常容易，转变一个人的观念非常困难，而重塑整个团体的观念就更加困难了。

　　一直以来，中国企业管理者的习惯是注重在知识和技能上下功夫，对于组织文化、思想观念却极为轻视。实际上，面对风云变化的市场，你的思维方式决定了你的战略决策，从而决定企业的成败。

　　企业发展如逆水行船，不进则退。企业只有不断地进行从思想观念到管理观念、营销观念、技术水平的创新，才能在市场的海洋中稳步前进。因此，企业决策者只有在市场经济的不断发展中以新的观念去铸造新的企业文化，铸造新的企业管理模式，才能在市场中站稳脚跟，谋求发展。

　　而转变观念以后，是否就立刻大变样?有许多企业天天都在喊创新、变革，但实际上却毫无动静。因为他们虽然在观念上有了创新的意识，却没有付诸行动;还有一些企业，虽然也进行了创新，进行了变革，但却行之无效，企业员工依旧当一天和尚撞一天钟，有的甚至当了和尚也不撞钟，企业效益依旧不断下降。所以，有了观念还需要立刻行动起来，不能是“天桥上的把式——光说不练”。

（责任编辑：龙彩霞）