郭家学：从目标500强到目标500年

　　在医药界，郭家学是个传奇人物。曾一手打造出白加黑、盖天力等知名品牌，并在33岁荣登“中国最年轻上市公司董事长”，成功走上人生巅峰，在志得意满之时陷入债务危机。任谁都认为大势已去，他却又用8年时间还清了48亿，并且凭着百年中药品牌广誉远东山再起、再度归来。

　　当被问及48亿买了哪些创业经验时，郭家学淡然答道：“信心是最重要的，对于创业者来说，‘乱中无志’很可怕，但‘乱中失志’更可怕。”

　　3月2日，在《中国企业家》杂志社举办的第三期“对话领袖—大健康系列”论坛上，康复之家董事长柏煜对话东盛集团董事长、广誉远掌门人郭家学，两位健康界大咖现场碰撞出了哪些思想火花？以下为39健康网整理的相关内容。

　　柏煜：放弃世界500强企业的目标，转而将目标定为500年企业，这就是您给自己后半生定的使命吗？

　　郭家学：是的，后半生我打算只做一件事，就是“为中医药而生，为中医药而死”。我很享受这种治病救人的感觉。

　　柏煜：广誉远1月19日晚发布公告称，预计2016年年度实现归属于上市公司股东的净利润为9800万元左右，而公司上一年净利润仅为203.03万元。从200万利润到9800万利润，广誉远是如何在一年实现这种快速增长的？

　　郭家学：看起来增长的确很高，达4727%左右，那是因为我们上一年基数太低。为什么上一年基数低？因为那时候我们刚刚迎来业绩的拐点。从2012年底我们把债务还完，到2014年，这个期间公司的流动资金不足，导致产品经常断货。于是从2014年开始，我们用一年的时间完成了资金的定向增发，2015年又启动了新的定向增发，到2016年完成。这两次定向增发对我们帮助很大，通过补充资金，我们把物品基础夯实了，现在广誉远的生产能力是过去历史最高水平的几十倍。

　　柏煜：卖掉“白加黑”、“盖天力”这些好的OTC品牌曾让您非常心痛，有没有想过重新去做OTC？

　　郭家学：无论是东盛集团也好，还是广誉远也好，我们都将集中在中医中药领域发展；而在中医中药领域，无论是处方药也好，还是OTC也好，我们都会去发展。但是传统的西药OTC，我们基本上是不做了。

　　柏煜：广誉远曾在2014年启动了“广誉远众筹国医馆”项目，为什么要做国医馆？

　　郭家学：解放前，中国的中医药采用的都是“前店后厂”的模式，这种商业模式我认为特别适合中医药企业。为什么过去几十年老百姓跟中医药渐行渐远？我认为主要在两个方面出现了问题。第一，医的问题，没有好医生，或者说好医生少之又少。第二，药的问题。辨证施治很重要，有好药没有好医对症是白搭；有好医对症没有好药也是白搭，所以我们从2013年开始推进“名医名药”工程，希望恢复中医的传统，希望通过开设国医馆的方式，帮老百姓解决健康问题。我们从去年开始也在实施重大战略转型。50年前，广誉远是一家传统中药企业，现在我们要转变成为以中医健康服务和健康管理为引领的服务型企业。

　　柏煜：从“卖药”到向“健康管理”转型，这里面要跨越的坎儿还是比较多的，您认为最难跨越的坎儿是什么？

　　郭家学：我认为广誉远现在最大的坎儿就在于“名医”，哪儿有这么多名医？这就是我们现在面临的最大的坎儿。所以我们希望通过多层次的人才培养方针，来解决名医问题。广誉远有一个“学者计划”，每年我们会在全球选择30-50位中青年中医专家，来承担广誉远的中医传承和创新的学术研究任务。每一个中青年专家我们都会找到一位国医大师来跟他做交流，同时我们也会找一些年轻的医生给国医大师做徒弟，通过这种严格的师徒传承，以及系统的沟通、交流、教育，来引领中青年中医专家成长，这是我们现在正在做的事情。另外，我们还在美国、加拿大等国家收购、建立中医药大学，同时也在各省级推进广誉远的学者计划，希望通过5-10年的时间，打造出广誉远强大的名医名师团队。

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