目前我国GDP增速渐缓，传统产业的市场逐渐饱和，产能开始过剩，再加上制造成本的提升，价格优势不再，产业升级转型已经成为必然趋势。

医院在构建商业模式时要从三个维度进行考虑和构建。这三个维度指的是客户价值、机构资源和能力、盈利方式。他说道：“以传统医院服务模式所代表的运营模式已经过时，必须探究新技术环境下的创新服务模式。”

另外，医院周边会延伸出很多东西，医院应该尽可能的扩大资源能力。例如：开展检查、药事、物业的服务外包，建设医疗服务综合平台，开展康复事业，开展长期护理，开展健康管理与健康服务等。[详细]

三明人事分配制度的改革使医生年薪制不是大锅饭。三明参照国际上通行的惯例，三明市医生年薪制与院长年薪制同步推出，医生年薪制的目标是将医务人员的工资提升至社会平均工资的3至5倍左右。数据显示，2013年，三明医生的最高年薪，包括学科奖励可以达到39万多。[详细]

尽管高薪能够吸引医生，不过随着医生集团的发展，医院管制医生尤其是优秀医生将非常困难。未来医院的角色将发生很大变化，只提供高薪远远不够，医院需要做好服务吸引优秀医生留下来。[详细]

由于医疗资源分布失衡，分级诊疗制度尚未完全建立，“看病难”和优质医疗资源的“拥堵”一直是中国医疗生态体系中的“痛点”。随着科技的不断发展，互联网的参与俨然成为颠覆传统医疗的创新方式，对于分级诊疗来说，互联网的参与将产生怎样的化学反应呢？

首都医科大学附属北京天坛医院院长王晨指出，互联网医疗现实中的优势和优惠，刷新了医学研究技术，改变了健康管理的方式，重构了线上线下的就医模式，极大地改善了就医体验。其中，云医院成为医院参与分级诊疗的创新方式。

其中广东省第二人民医院的破冰探索以及宁波云医院受到了广泛关注…… [详细]

聊到近两年火热的移动医疗，村哥表示要说几句。

近年来一本《颠覆医疗》很火，但医疗真的能被颠覆？

“医院是米饭，移动医疗是鸡蛋，米饭+鸡蛋就是蛋炒饭，而无论鸡蛋加多少，蛋炒饭依然还是蛋炒饭！”此言一出，台下立刻暗笑一片，并赢得了不少掌声。

刘玉村强调，移动医疗作为信息化工具，在疾病预防、慢病管理、健康提醒等许许多多方面都大有可为，但想要颠覆医疗，仍然为时尚早。[详细]