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原国家药品监督局副局长任德权分析大南药战略

2010-11-23 15:43:0039健康网
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核心提示:广药集团既对于下一个五年按照中央十二五规划的精神,提出自身发展的大思路、大目标,同时也听到了许多专家、同仁围绕广药的设想提出了真知灼见。

  2010年12月8日,由广药集团主办的“大南药战略发展高峰论坛”在广州星河湾大酒店顺利召开,不少国家政府官员,与来自全国各地的企业代表出席了会议。会上,原国家食品药品监督管理局副局长任德权进行了演讲报告,任局长对广药集团做出了肯定,“广药既对于下一个五年按照中央十二五规划的精神,提出自身发展的大思路、大目标,同时也听到了许多专家、同仁围绕广药的设想提出了真知灼见,当然也看到了广药集团在启动这项工作中,按照提出我们的意见,制定出这些思路,发展“大南药”提出来,确实有其特殊意义。尤其是广药集团作为我国南方最有影响,最有历史的医药企业集团,提出这么一个目标,从另一个角度讲也是责无旁贷,同时也是迎合了时代的需要。”

  南药本来是中医药,特别是作为中药一个大门类,其内容很深厚,不光指我国南部地区的药,中医药行业的人都知道,我在中国药材公司的时候,申请中央外汇去采购药材,这些都属于南药的范围。有很多人感觉中药是比较传统的,就很容易联想到保守,虽然中药在整个发展过程中始终是开放的。从历史讲有民间的交流,包括郑和下西洋,都推动了南药的发展,话又说回来,就像足球一样,当时受交通地理的局限,基本上还在亚洲,走到了东亚,还没有到非洲那块。大家说中药足球,我们的中药先走出亚洲,走向欧洲,走向欧美,“大南药”是一个方面,刚才请了俄罗斯的朋友,你们也在西欧开研讨会,也有这方面的重大举措。所以,整个南药的重大发展战略内很丰富。

  任局长为此提出了4点建议:

原国家药品监督局副局长任德权分析大南药战略

  围绕“大南药”发展战略,第一个要实现有序可靠的特色大资源战,中药事业的发展以中药材为基础,药材好,药才好,没有中药材,就没有中药保健品。作为事业来讲,资源是第一位。怎么样建立有序可靠的资源,现在也是一个现实的问题。药材涨的很厉害,炒大蒜、生姜、黄豆等,也有炒药材,所以,无论是从稳定的质量,稳定的价格,稳定的供应保障,有的时候炒价最后是炒到是有价无市了。要做到三个稳定,三个可靠,就必须从技术着手。在这方面也签了两个协议,一个是跟老挝建立的GAP基地的协议另一个是川贝母的基地的协议,还提出了"11X"战略,这是对中药产业结构的在新兴市场一个大的结构调整,中央提出我国的经济发展前景,最后还是落实到四个字,就是结构调整。过去中药产业很不正常,这点还不如葡萄酒、不如烟草。没有听说哪个的葡萄酒厂被人家炒起来,对它的生产带来威胁,没有。哪个葡萄酒厂要搞自己的葡萄,首先是种葡萄,首先是葡萄庄园决定了葡萄好坏,无论是法国的还是中国的山东烟台,都会建他们的葡萄庄园,葡萄庄园就是葡萄酒厂的第一车间,葡萄庄园自己控制,不可能左手去炒右手。所以,资源要涨价,怎么办?我说你建基地,你为什么不自己控制资源呢?你不控制我控制,你省心拿钱买,你要买我卖给你,那价格就由我来主导。所以,无论从保证质量,保证价格,保证供应,这三个稳定是相连,必须渐进。所以我希望广药集团在这方面继续努力,在“十二五”规划中,有继续大的发展,建立你的可靠的战略资源,同时,这些可靠战略资源又是有特色的。我们把这些战略资源是称为有序可靠的特色资源。特别是南药,这是一方面。

  另外一个是讲究药材种植的特点,地道就是特色。你们开展了中药材基因的研究,跟北京的机构合作,这件事在学术上也很有意义,在这个基础上应该继续研究,开展地道性的现代化,说这个地方地道,为什么?因为品种只有在特定的生产条件下,基因表达产生的代谢过程,成了特定的特色过程,这是一个全过程。一个基因放在不同的地方,其表达的发展是不一样的。薄荷长在长江沿岸,长在其他的地方的,外观上是薄荷,但是里面的薄荷脑是不一样的,基因结构表达就不一样了。这好比同样是一个人,我天天吃大肥肉,吃上三个月,我血液成分就变了,我换成吃素,基因表达又不一样。所以,把地道性产业基因表达的生态因子,怎么样开展现代化的生产。不同产地的药材表现不一样,从这里可以找到,种子是一样,为什么里面的含量不一样,可以找出生态因子土的区别,找出里面的差异,最后就可以发现其原因。你掌握了只要调控这一个条件,里面的某一个成分的含量就会变。例如花卉,你要黄色、红色或者其他的,都可以调配,可以根据基因来做出来。我希望你们在中药地道性的现代化研究上,在基因的土的药材的研究基础上,进一步研究基因表达的生态土壤,还有和代谢怎么结合起来,建立你们自己的特色优势。同样是鸡蛋花,但是种出来的东西不一样,所以说要建立自己的特色优势。资源的特色优势是将来一个企业的核心竞争力极其重要的一部分。

  第二,在此基础上开展质量领先。昨天在研讨会上提出了这个话题,我觉得很有道理。你们也提到了南药大发展的决心,这些大品种怎么进一步拓展、推广、提升,包括已经有的因素也包括潜在的因素。这里要从质量着手,一个企业市场的竞争,四流企业是价格竞争,三流企业是营销竞争,二流企业是管理和技术的竞争,一流企业是标准,标准把这些都涵盖了。怎么样建立这些标准?我们的产品标准向社会承诺,又与特色资源结合,特色的药材才能制定特色的质量标准,这些质量标准要经过临床验证,不能脱离有效安全性。所以是标准领军,首先是学说要领先。归根到底,要体现在临床医疗上。我们现在的中药科研需要加强的方面很多,实验室方面还要加强。

  但是,在临床研究这块,这是我们的弱项,我很高兴广药集团在这方面也进行了有效的探索,你们已经开始了流行临床医学的研究,为治疗方案提供了有效的证据,这个证据的研究也投入了两千万了吧,成果已经基本告一段落,很喜人,昨天说有望在新英格兰杂志上发表。这个证据就会进入世界的医学界品种库。所以卫生部的陈部长提出过,中药很重要的是通过证据进入国际市场。其他的品种也应该开展这些,开展疗效不错的品种,开展系统的行程医学的研究,为其有效性提供证据,更好地为大众服务,为人类服务拿出切实的依据来。在这方面,还有需要留意的,就是安全性的研究,你现在能拿出安全性从非常常见、常见、偶见、罕见、非常罕见整个不良反应的图来吗?有吗?现在没有一个中成药能拿出来,包括我国也搞了一些创新药,因为在这些方面我们国家还是空白。认识到任何药都是有风险的,问题在于风险要有主动的认识,知道了风险所在,下面就开展风险管理,在注意事项、禁忌方面列出来。我们绝大部分中药,国家法定的说明书里必须有,注意事项是什么,禁忌事项是什么,我们没有的就写一个“尚不清楚”,反正还没有出现大事。所以,广药集团在这方面把品种药做大,要注意风险管理,对这些品牌药进行风险控制,最好的方法就是把风险列出来,第二就是采取风险管理措施,然后再进行推广。前两年有国家加强对于医疗单位的不正之风的管理,不准包红包。今年又有新的药上市,明年又有新的疾病出来,所以,在这方面的研究,希望广药集团在“大南药”的战略里列出来。安全有效性的东西体现在质量上。有的影响不大,有的就会影响到有效性、安全性,到底哪个好,这个要列出来,在符合国家标准之下,你确定你的有效性更好,安全性更好,这个药肯定会占领市场。

  所有的质量都离不开科技,从科技的基础上要有一种海纳百科的大科技战略。既然你们明确了“大南药”的发展是我们的责任,就该对南药进行系统地整理,包括南药的方子也进行系统地整理,再结合你们自己的品种,来看看哪些值得进一步开发。传统的内涵我就不多说了。上次有一个论坛讲一下中药的安全性的风险管理,我说轴要的安全风险管理从祖先开始就已经形成体系了,神农尝百草,药都是有风险的,有的药要泡制,就是通过水解等一系列的转化,最后有效的东西。还有配,哪个和哪个能配,哪个和哪个不能配,一直到使用的对象的论证,所以南药在这方面一定要做好。研究、整理,让从现代科学等各个方面着手。刚才讲了临床研究,也是一样,涉及到医学的各个领域,不同的药在临床使用的作用不一样。

  当然最后,这些资源战略、科技大战略、品牌大战略都需要进步,一方面要提升自身的团队,一方面要聚焦各方面的精英、人才大战略,我说到的是两大块。医药说到底是两大块,一个是知识的产生、开发,就是科研,还有一个是知识的传授,让大家知道,就是推广。通过适当的作出有效的推广,更深层次的推广,会聚各方面的人才,把南药作大。现在的南药大战略成为我国新世纪重要发展的示范,也期待通过“大南药”战略的实施,广药集团使“大南药”成为我国新兴战略产业的领军企业,领军产业,领军品牌!

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(责任编辑:姚青)

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